Missions réalisées depuis 2018
Taux de renouvellement client
Secteurs couverts
Durée moyenne d'un mandat
Business Consulting : piloter vos décisions avec des données, pas des intuitions
Chaque entreprise accumule des signaux faibles. Marges qui s'érodent sans explication claire, équipes qui tournent à plein régime sans livrer les résultats attendus, projets d'investissement reportés faute de cadre décisionnel fiable. Nous intervenons là où ces signaux deviennent des freins concrets. Pro Consulting Group n'applique pas de méthodologie générique : nous construisons un cadre d'analyse adapté à votre secteur, votre taille et votre rythme opérationnel.
Notre bureau se trouve Chemin des Brodeurs 34 bis, 7500 Tournai, Wallonie, Belgique. Nos consultants se déplacent chez vous, partout en Wallonie, à Bruxelles et dans le nord de la France.
Matrice de compétences
Six domaines d'intervention, chacun décliné en livrables mesurables. Pas de formule vague : vous savez ce que vous obtenez.
| Domaine | Livrable principal | Durée type | Phase |
|---|---|---|---|
| Diagnostic financier | Rapport de rentabilité par ligne de produit | 3 semaines | Analyse |
| Restructuration opérationnelle | Plan d'action avec indicateurs de suivi trimestriel | 8 semaines | Transformation |
| Stratégie commerciale | Cartographie des canaux et scénarios de croissance | 5 semaines | Croissance |
| Gouvernance et organisation | Organigramme cible, matrice RACI, comités décisionnels | 6 semaines | Structure |
| Gestion du changement | Programme d'accompagnement des équipes | 10 semaines | Humain |
| Due diligence pré-acquisition | Note de synthèse risques / opportunités | 4 semaines | Transaction |
Parcours d'une mission type
Cadrage
Entretien de 90 minutes avec la direction. Nous identifions les questions clés et les contraintes réelles.
Collecte
Accès aux données financières, entretiens terrain avec les responsables opérationnels, observation des flux.
Analyse
Modélisation, benchmarks sectoriels, identification des écarts entre performance réelle et potentiel atteignable.
Recommandation
Présentation d'un plan d'action chiffré. Chaque recommandation inclut un coût estimé et un retour attendu.
Suivi
Trois points de contrôle sur six mois. Nous ajustons le plan si les hypothèses initiales évoluent.
Ce mandat est-il fait pour vous ?
Nous ne travaillons pas avec tout le monde. Voici les profils pour lesquels notre intervention produit les meilleurs résultats.
PME en phase de croissance rapide
Votre chiffre d'affaires a progressé de plus de 15 % par an ces deux dernières années, mais vos processus internes n'ont pas suivi. Les marges stagnent ou reculent malgré la hausse du volume. Nous structurons la croissance pour qu'elle reste rentable.
Entreprise familiale en transition
Transmission de génération, professionnalisation de la gouvernance, clarification des rôles entre famille et management. Ce sont des sujets délicats qui exigent un regard extérieur neutre et structuré.
Société préparant une acquisition ou une cession
Vous avez besoin d'un diagnostic indépendant avant de signer. Nous produisons des analyses de due diligence qui tiennent la route face aux auditeurs et aux banques.
Direction confrontée à un retournement
Les résultats se dégradent depuis deux trimestres ou plus. Vous avez besoin d'un plan de correction rapide, pas d'un rapport de cent pages livré dans six mois. Nos interventions de retournement démarrent sous dix jours ouvrés.
Pourquoi un consultant externe plutôt qu'un recrutement interne ?
Un directeur financier recruté en CDI coûte entre 90 000 et 130 000 € par an charges comprises. Notre mission de diagnostic financier complète revient à moins de 15 000 €, livrée en trois semaines. La question n'est pas de remplacer vos équipes : c'est de leur fournir un cadre d'analyse qu'elles n'ont pas le temps de construire seules.
Nous avons travaillé avec des entreprises de 12 personnes comme avec des groupes de 600 collaborateurs. La méthode change, le principe reste le même : on mesure avant de décider.
« L'intervention a duré six semaines. Trois mois après, notre taux de service client est passé de 82 % à 94 %. » — Responsable supply chain, secteur agroalimentaire, Ath
Signaux qui indiquent qu'il est temps d'agir
- Vos tableaux de bord ne reflètent pas la réalité terrain. Les chiffres sont là, mais personne ne sait les interpréter pour prendre une décision concrète.
- Votre comité de direction se réunit chaque mois, mais les mêmes sujets reviennent sans avancer. Les décisions sont reportées faute de données fiables.
- Un projet d'investissement de plus de 200 000 € attend sur votre bureau depuis trois mois. Vous hésitez parce que le business case n'est pas assez solide.
- Votre turnover dépasse 18 % et vous ne comprenez pas pourquoi les gens partent. Le problème est rarement le salaire.
- Vous envisagez une acquisition mais votre équipe interne n'a jamais piloté ce type d'opération. Le risque d'erreur est trop élevé pour improviser.
Soumettre une demande
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 48 heures avec une proposition de cadrage.
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